Erfolgreiche Digitalisierung braucht mehr als gute Absichten
Digitale Transformation ist kein Selbstläufer. Sie erfordert klare Strategien, entschlossene Umsetzung und Führung, die Veränderungen nicht nur plant, sondern vorantreibt. Ob beratend, in operativer Verantwortung oder als Impulsgeber – ich unterstütze B2B-Unternehmen dabei, digitale Potenziale in messbare Erfolge zu verwandeln.
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Interim Management
Führung auf Zeit, Wirkung für die Zukunft
Übernahme kritischer Linienverantwortung
In Rollen wie Geschäftsführung Digital, CDO, Head of Digital oder Digital Business Lead übernehme ich temporär die Steuerung von Bereichen, die im Wandel sind oder gezielte Impulse brauchen.
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Stabilisierung und Neuaufstellung von Teams
Ich übernehme Führung in unsicheren Übergangsphasen, stärke bestehende Teams oder baue neue auf – mit dem Ziel, nachhaltige Führung und Klarheit zu hinterlassen.
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Transformation von innen heraus steuern
Interim-Rollen ermöglichen es, digitale Strategien nicht nur zu beraten, sondern aktiv umzusetzen – mit Verantwortung für Ressourcen, Budgets und Ergebnisse.
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Brücke zwischen Strategie und operativer Exzellenz
Ich übernehme dort, wo klassisches Projektmanagement endet: in der operativen Verantwortung für Veränderung – mit Nähe zur Geschäftsführung und Fokus auf messbaren Fortschritt.
Digital Advisory
Strategien, die nicht in der Schublade landen
​Sparring auf Top-Management-Ebene
Beratung und Reflexion mit Geschäftsführung und Vorständen zu digitalen Chancen, Risiken und strategischen Optionen – auf Augenhöhe, vertraulich und ergebnisorientiert.
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Strategie-Workshops mit internen Schlüsselakteuren
Moderierte Formate zur Entwicklung von Digitalstrategien, Priorisierung von Initiativen oder zur Klärung organisatorischer Fragen – immer mit klarem Zielbild und hoher Umsetzungsrelevanz.
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Fähigkeitsanalyse und Strukturarbeit
Identifikation von Gaps in Organisation, Tech und Prozessen – mit Empfehlungen, wie Digitalisierung zum echten Werttreiber wird, statt im Tagesgeschäft zu verpuffen.
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Begleitung in kritischen Phasen der Umsetzung
Ob MVP, Neuausrichtung eines digitalen Bereichs oder Einführung eines Operating Models – ich begleite Transformationsvorhaben mit Erfahrung und Nähe zum Geschäft.
Vorträge
Inspiration, die ins Handeln führt
Keynotes auf Führungsevents und Strategietagen
Impulse für Geschäftsführung, Bereichsleiter:innen oder Top-Talente – mit Themen rund um digitale Wettbewerbsfähigkeit, strategischen Wandel und Führung im digitalen Kontext.
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Impulse für Team-Offsites und interne Veranstaltungen
Vorträge als Einstieg in Transformationsprozesse, zur Ausrichtung neuer Initiativen oder zur Aktivierung von Teams – immer abgestimmt auf Kontext und Kultur.
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Branchenspezifische Perspektiven
Analysen und Trends mit Relevanz für B2B-Märkte – vom industriellen Mittelstand bis zu global agierenden Unternehmen.
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Moderierte Interaktionen statt Frontalvortrag
Auf Wunsch ergänze ich klassische Vorträge durch interaktive Elemente – z. B. Q&A, Mini-Workshops oder gezielte Diskussionsformate – für mehr Dialog und nachhaltige Wirkung.