Der digitale Weg
Dendō – abgeleitet aus dem Japanischen – steht sinnbildlich für „den digitalen Weg“.
Der digitale Weg im industriellen Mittelstand ist weder vorgezeichnet noch kopierbar. Gerade dort, wo Orientierung fehlt und Entscheidungen schwer fallen, ist es entscheidend, Verantwortung zu übernehmen und den Weg gemeinsam weiterzugehen
1. Digitalisierung ist kein Projekt, sondern eine Fähigkeit
Die meisten Unternehmen starten zu digitalisieren – keine Fähigkeit, dauerhaft digital handlungsfähig zu bleiben – und keine klare Verantwortlichkeit für diese Handlungsfähigkeit in Organisationen. Ich helfe, genau das zu verändern: durch klare Strukturen, die Wandel zur Routine machen.
2. Industrieunternehmen brauchen Lösungen, die zu ihnen passen
Vorgefertigte Konzepte oder „Best Practices“ scheitern oft an den Realitäten im konkreten Unternehmen. Ich glaube an Lösungen, die anknüpfen – nicht überstülpen.
3. Führung entscheidet – nicht Technologie
Die besten Systeme bringen wenig, wenn Entscheidungen zu spät, zu politisch oder gar nicht getroffen werden. Deshalb bin ich dort präsent, wo Entscheidungen schwierig sind, Zielbilder unklar und Verantwortlichkeiten neu definiert werden müssen – nicht nur im Denken, sondern in der gemeinsamen Übernahme von Verantwortung.
4. Digitale Wirkung braucht strategische Klarheit
Zu viele digitale Vorhaben starten operativ und verlieren sich im Klein-Klein. Ich glaube, dass erst ein klares Zielbild Wirkung entfalten lässt – und erst dann Tools, Teams und Taktik Sinn ergeben.
5. Geschwindigkeit entsteht durch Fokus, nicht durch Aktionismus
Wirklich schnell wird, wer die richtigen Dinge priorisiert und nicht in alle Richtungen gleichzeitig losläuft. Ich schaffe Klarheit, damit Energie nicht verpufft, sondern greift.
6. IT ist nicht das Problem – aber oft überfordert
In vielen mittelständischen Unternehmen ist die IT zur Sammelstelle aller ungelösten Digitalthemen geworden. Ich unterstütze dabei, Rollen zu klären und digitale Verantwortung so zu strukturieren, dass sie am meisten Wirkung entfalten kann.
7. Digitale Transformation beginnt oft an der falschen Stelle
Viele Mittelständler investieren in Software, Prozesse oder externe Dienstleister – aber nicht in interne digitale Kompetenz. Ich glaube daran, dass nachhaltiger Erfolg nur entsteht, wenn Organisation und Kultur mitwachsen.
8. Ich engagiere mich dort, wo echter Wandel gewollt ist.
Ich bin kein Dienstleister für Pflichtübungen. Ich engagiere mich dort, wo echter Wandel ernsthaft diskutiert ist – auch in Situationen, in denen Ziele noch nicht klar definiert sind, aber die Notwendigkeit zu handeln spürbar ist.
Neugierig geworden?
Wenn Sie sich in diesen Gedanken wiederfinden, freue ich mich auf ein Gespräch.