Erfahrung, die den Unterschied macht

Jedes Unternehmen hat seine eigene Ausgangslage, jede Herausforderung erfordert einen individuellen Ansatz. Meine Arbeit beginnt dort, wo Standardlösungen an ihre Grenzen stoßen – mit praxisnahen Strategien, klarer Umsetzung und nachhaltiger Wirkung.

Hier finden Sie eine Auswahl an Projekten, bei denen ich Unternehmen unterstützt habe, digitale Chancen zu erkennen, Strukturen zu schaffen und spürbare Erfolge zu erzielen. Vom strategischen Advisory bis zur operativen Führung – immer mit dem Ziel, Digitalisierung nicht nur zu planen, sondern greifbar zu machen.

Digitale Kundeninteraktion neu gedacht – und global umgesetzt

Branche: Baustoffindustrie
Umsatz: >10 Mrd. Euro
Mitarbeiter: >30.000 weltweit

Bei einem global aufgestellten Hersteller der Baustoffindustrie habe ich die umfassende Neuausrichtung der digitalen Kundeninteraktion verantwortet – von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung. Gemeinsam mit den internationalen Teams wurden gezielt Fähigkeitslücken auf Business- und Tech-Ebene geschlossen, ein zukunftsfähiges Operating Model entwickelt und eine neue digitale Geschäftseinheit aufgebaut. In der Rolle der Interim-Leitung habe ich den Übergang von der Strategie in die Praxis begleitet und dafür gesorgt, dass die Transformation nachhaltig im Unternehmen verankert wurde.

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Strategie, Struktur und Führung für digitale Lösungen

Branche: Bauzulieferindustrie / Schalungs- und Gerüstsysteme
Umsatz: >1,5 Mrd. Euro
Mitarbeiter: >9.000 weltweit

Bei einem weltweit tätigen Anbieter von Bau- und Schalungslösungen habe ich die Interimsleitung der digitalen Geschäftseinheit übernommen. Ziel war es, die Grundlagen für ein skalierbares, zukunftsorientiertes Portfolio digitaler Lösungen zu schaffen. In enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen wurde ein strategischer Neuansatz sowie ein tragfähiges Operating Model erarbeitet und eingeführt – als Basis für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit in einem sich wandelnden Marktumfeld.

Scaffolding next to a new building. Building under construction with metal scaffolding set

Digitale Vertriebsstrategie für ein komplexes Marktumfeld

Branche: Medizintechnische Kunststoffverarbeitung
Umsatz: <200 Mio. Euro
Mitarbeiter: ca. 1.000 weltweit

Für ein Unternehmen im medizintechnischen B2B-Umfeld habe ich eine neue Go-to-Market-Strategie entwickelt, die digitale Vertriebskanäle in das bestehende, hochregulierte Geschäftsmodell integriert. Die Strategie wurde gezielt entlang qualitativer Kundenbefragungen validiert. Auf dieser Grundlage entstand ein digitales Plattform-Modell, das bis zur technischen und gestalterischen Umsetzungsreife vorbereitet wurde.

Woman scientist wearing a lab coat, green gloves and mask holding a test tube with plants

Digitale Lösungen schneller zum Kunden bringen

Branche: Hörgeräte- und Gesundheitsindustrie
Umsatz: >2 Mrd. Euro
Mitarbeiter: >12.000 weltweit

Bei einem globalen Hersteller von Hörlösungen habe ich ein unternehmensweites Programm zur Neuaufstellung des digitalen Lösungsmanagements begleitet. Ziel war es, die internen Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten so zu gestalten, dass digitale Lösungen für professionelle Kunden deutlich schneller und effizienter bereitgestellt werden können. In enger Abstimmung mit Vorstand, Marketing, IT und F&E wurde ein neues Betriebsmodell entwickelt und schrittweise eingeführt.